Propuestas para Definir Estrategias de Promoción.

Respuestas a esta discusión

Permalink Responder para Antonio Barragán Cabrera el abril 6, 2010 a las 8:48am

Comentario por Bernardo Lazcano el abril 3, 2010 a las 1:07pm
Fuerteventura y Canarias necesita un PLAN RENOVE, posibilitando reactivar el sector de la construcción enfocado a renovar o hacer nuevo donde hay viejo, pero en otros parámetros, apostando por la accesibilidad y el medioambiente, posibilitando créditos muy blandos y largo plazo Qizás deberíamos rescatar el espíritu de CESAR MANRIQUE, y pustos a renovar lo agamos con sentido estético creando un manual de estilo arquitectónico inspirado en la cultura y tradición local, es el momento de replantearse muchos paradigmas que vienen asumíendose conmo axiomas y no lo son. RENOVEMOS en todos los sentidos.

Comentario por Pepe Santana Fuerteventura Rural el abril 3, 2010 a las 12:38pm
en Fuerteventura tenemos una oferta alojativa obsoleta principalmente en los apartamentos y estos los estan vendiendo como resindeciales, ¿que pasa con esto?

Comentario por Juanfer el abril 3, 2010 a las 8:36am
Por el impacto negativo y lo poco que aportan al conjunto del turismo creo que una de las primeras posibilidades sería el debatir de qué manera pueden mejorarse las opiniones que repetidamente hablan de vendedores agresivos en calles y centros comerciales. Alguien sabe si hay alguna normativa ya elaborada en fuerteventura??

Comentario por Bernardo Lazcano el marzo 31, 2010 a las 10:33am
por lo que percibo se desae pasar de la opinión a la acción y juntarse para convertirse en un lobby con fuerza para estar presente en la toma de decisiones del Cabildo, incluso del Gobierno, tener opinión en medios...¿porqué no hacer un cluster o AEI ? Así podríamos optar a subenciones y con ellas empezar a realizar el plan estratégico que defina las acciones etc

Comentario por Moisés Jorge Naranjo el marzo 31, 2010 a las 3:35am
Tambien pongo a disposición del foro mi tesis de master posgrado en Dirección y Planificación Turística sobre : "Obsolescencia del Sistema Aeroportuario Español".

Comentario por Moisés Jorge Naranjo el marzo 31, 2010 a las 3:32am
que se considere a este foro como un "Consejo Consultivo"

Comentario por Antonio Barragán Cabrera el marzo 31, 2010 a las 3:27am
Sí todos estáis de acuerdo y siguiendo con la propuesta de Juanfer, podemos abrir en los próximos días dentro del Grupo las siguientes discusiones:

1.- Identificación de Demandas.
2.- Propuesta de Acciones.

Comentario por Juanfer el marzo 31, 2010 a las 2:23am
Para comenzar a darle sentido práctico se me ocurre un plan concreto de acción en el sentido ya planteado, lo explico por encima:

Identifiquemos demandas, definamos y maduremos acciones concretas, no planes estructurales sino soluciones "operativas" a la situación y el contexto actual. Pongámonos de plazo de aquí a septiembre de 2010, fecha en la que podemos presentar una o varias propuestas concretas y realistas al Patronato de Turismo de Fuerteventura y a tiempo de ser incluida en sus presupuestos 2011.


Comentario por RAFAEL MESA el marzo 30, 2010 a las 4:05pm
Fuerteventura necesita un llamese "tagoror" donde se sumen voluntades (pero ojo voluntades, no deseos) y en "banda ancha" si hace falta diseñar el campo de juego, los participantes y las reglas y entonces saber hacia donde ir


Comentario por Agustín Santana Talavera el marzo 30, 2010 a las 1:17pm
las condiciones de FTV son diferentes. Pensemos en una adaptación que mire a otros y tome su propia idiosincrasia.
Llámese sociedad mixta, clúster, fundación o cualquier forma jurídica que permita estar atento, planificar y empujar las ejecuciones de ideas de proyectos renovadores (innovadores) estará bien.

Comentario por Pepe Santana Fuerteventura Rural el marzo 30, 2010 a las 1:03pm
En mi modesta opinion, lo que se podria hacer es crear toroperadores Canarios y que sean estos los que traigan los turistas

Comentario por Antonio Barragán Cabrera el marzo 30, 2010 a las 9:13am
Sí ya existe el modelo de Sociedad mixta de Tenerife (Spet) y empieza a generar esos síntomas que comentas, ¿por qué? no aprender de los errores que allí han cometido, y darle forma a ésta haciendo una previsión para que no aparezcan Grietas y utilizando elementos propios de la emprendeduría ¿Por qué no convertir, esa Sociedad Mixta( de Fuerteventura) en un Gran Clúster, ¿Por qué no pensar que esa Sociedad puede ser la puerta o Ventana que necesita el Sector en nuestra isla, Por qué no convertir esa Sociedad en fuente de Formación, de Comunicación, de Promoción, de Estrategia... algo así como el "Disco duro" del Turismo de Fuerteventura.

Comentario por RAFAEL MESA el marzo 30, 2010 a las 9:10am
El enfoque de Juanfer es muy coherente y articula las patas de la creatividad:
La administración como cajero-pagador comisionado por la sociedad
La sociedad activa como dinamizador de paradigmas y comercializadores
La sociedad emprendedora aportando combustible renovado para mantener "sorprendido" al mercado
Turismo líquido en estado puro, en perfecta conexión y desconexión según los momentos, pero siempre en red.

Comentario por Juanfer el marzo 30, 2010 a las 8:44am
Una sociedad mixta tal y como propone Moises puede ser perfectamente el ente que regule la actividad a desarrollar.
esa Sociedad Mixta no tiene que preveer las contingencias que pueden darse en un plazo de 8 años desde el momento actual e ir haciendo las adaptaciones a medida que se vayan haciendo necesarias. l planteamiento que lanzo es que por ejemplo una sociedad mixta una vez definidas sus funciones tuviera una estructura muy ligera en cuanto a personal y recursos siendo las ideas o proyectos en sí mismos los que hagan aparecer el dinero y el interés. Que los muchos emprendedores que hay en la isla planteen sus proyectos a la sociedad mixta y que sea ésta la que apruebe financiación para llevarlos a cabo.

Comentario por RAFAEL MESA el marzo 30, 2010 a las 8:21am
Estamos en la era del cluster. Estamos en el momento de las iniciativas privadas como este foro. Estamos en el momento de apostar fuerte de arriesgar ideas y acciones de comprometer a todo el mundo, de abrir puertas y ventanas y de que corra el aire en el sector. Estamos en el momento de liderar una revolución. Las Sociedades Mixtas son del pasado, son evolutivas, son cooperativas. Estamos en el momento de la innovación y la emprendeduría de verdad no de talleres y de simulación. Canarias es una potencia mundial en turismo, Canarias es un ejemplo de industria turística, Canarias ha de ser un faro para muchos destinos emergentes.

Comentario por Antonio Barragán Cabrera el marzo 30, 2010 a las 8:06am
Cómo dice Moisés hay que bombardear al empresariado para transmitir y llegar a crear un suficiente "Ancho de Banda" que nos dé margen para poder albergar a la mayor cantidad de actores del Sector".

Comentario por Juanfer el marzo 30, 2010 a las 7:32am
Este modelo del que hablo creo que sí valdría para un destino que busque continuidad y la principal ventaja que le veo frente a una sociedad mixta (que también lo veo como modelo válido) es que como subrayaba anteriormente, se marca objetivos y plazos. Para ilustrar mejor mi ejemplo me baso en muchos informes de previsiones económicas o turísticas emitidos en el año 2007 o principios de 2008, prácticamente nadie perveía una situación de crisis tal y como se ha dado

Comentario por Moisés Jorge Naranjo el marzo 30, 2010 a las 7:16am
ese modelo en España sólo se da en Planes Estatales de Dinamización o de Desestacionalización Turística en el que participan varias administraociones supramunicipales con empresarios asociados. No sería válido para un modelo de destino que pretende continuidad y seguimiento a su desarrollo. Creo que lo más factible es el modelo de Sociedad Mixta de Gestión y Promoción Turística. Pero como dije antes, si el empresariado está dispuesto a "invertir" y no "gastar" en su futuro.

Comentario por Agustín Santana Talavera el marzo 30, 2010 a las 7:13am
no se puede renunciar a la colaboración, cooperación o como queramos llamarla (¿sinergias?)
creo que sin el trabajo conjunto (y no excluyo a las administraciones) los frutos son más difíciles de alcanzar. No soy empresario del turismo, sólo profesor o analista o aprendiz del mismo, y desde ese punto de vista (que ni es completo ni lo pretende) no creo que una situación como esta (casi ninguna otra tampoco) se entienda y se puedan aportar soluciones sin contar con los implicados, todos los implicados.

Comentario por Juanfer el marzo 30, 2010 a las 6:26am
Ya puestos a hablar de modelos de gestión, soy partidario de uno mucho más ligero y bajo mi modesto punto de vista, mucho más operativo. se trataría de una estructura que funcionara en base a proyectos condicionados impepinablemente por un objetivo medible y una duración temporal determinada. Esta estructura estaría arbitrada, que no dirigida, por algún delegado de las asociaciones y/o administraciones que pusieran la "pasta". Los proyectos los aprobarían tribunales integrados por expertos en la materia a tratar.

Comentario por Moisés Jorge Naranjo el marzo 30, 2010 a las 5:50am
Hace tres años el Estado abrió una linea de suculentas ayudas económicas para fomentar la creación de Sociedades Mixtas de promoción y acción turística.
hay que ser realista . Están los empresarios majoreros dispuestos a utilizar la palabra "invertir" en vez de la de "gastar" y retratarse económicamente con equidad en este tipo de sociedades mixtas de promoción ???
desde la iniciativa privada hay que marcar la pauta a la Administración ( no al revés ). Aprendamos de otros modelos exitosos. No tiene mucha ciencia. Repito : Invertir y no Gastar.

Comentario por Antonio Barragán Cabrera el marzo 30, 2010 a las 5:40am
¿Hay que Cambiar...pues cambiemos¡¡
hay que recrear, mejorar, rediseñar, repensar, redescubrir, rememorar, restaurar, revisar, todas nuestras ideas, herramientas y principios, constantemente.

Comentario por RAFAEL MESA el marzo 30, 2010 a las 3:11am
No hay que olvidar que el turismo en Canarias surge como iniciativa EXCLUSIVAMENTE privada.

Comentario por Juanfer el marzo 30, 2010 a las 3:07am
Creo que ahora mismo está en la mano de los hoteleros y TTOO el poder ganar cuota de decisión de una manera muy sencilla. ¿Cómo? actuando de manera conjunta, no hablo de contrataciones en "paquetes de hoteles" ni nada parecido sino de algo tan sencillo como el saber realmente en qué situación está el turoperador con el que no sentamos.
Las asociaciones empresariales podrían reunir periódicamente a los hoteleros coincidiendo con la publicaicón de los informes de las reuniones en el Consejo de Administración de los grandes TTOO. Lo que se decide en estas juntas condiciona en gran medida la política de los turoperadores y esa información está gratis en internet.

Comentario por RAFAEL MESA el marzo 30, 2010 a las 2:55am
Borrar comentario Estimado Juanfer, no creo en absoluto que haya que estar con tanto cuidado para decir algo que los TTOO saben históricamente: Canarias ha sido un magnífico lugar para ganar dinero.

Comentario por Juanfer el marzo 30, 2010 a las 2:36am
los turoperadores son empresas que buscan maximizar su beneficio y se guían por la rentabilidad. Estoy de acuerdo en que las políticas turísticas podrían haber sido mejores pero no estoy de acuerdo en que los turoperadores hayan sido empresas que hayan levantado la isla, la turoperación ha dejado algo de dinero pero casi siempre mirando de puertas adentro y con la vista puesta en un retorno a corto plazo.

Sin dejar de reconocer todos los efectos beneficiosos que la turoperación, hablar de que "apuestan" por Fuerteventura me suena al tono con el que se dirigen a los hoteleros e instituciones cuando se sientan a negociar y que luego poco o nada tiene que ver con la política del TO en cuestión.

Comentario por Antonio Barragán Cabrera el marzo 30, 2010 a las 2:14am
Sí queremos que haya continuidad en la estrategia es vital y básico establecer una planificación desde la profesionalidad, creo que también la estrategia debe tener como ejes fundamentales y constantes la formación, la innovación y la sostenibilidad.
El hecho de que en una Sociedad mixto Pública-Privada, puedan estar representados todos los sectores, y que estos tengan voz y voto le dará mucha más "Horizontalidad al sector Turístico" es precisamente la diversidad de la representatividad la que va a marcar la diferencia con el modelo actual de Gestión.

Comentario por Agustín Santana Talavera el marzo 30, 2010 a las 1:56am
Para el caso que propone Moisés:
0. Situación jurídica-administrativa de los bienes (esto, y la voluntad institucional, puede condicionar todo lo demás)
1.- Tematización y dotación de contenidos (identidad insular y de producto).
2. Preparación/formación del personal a cargo
3. Establecer una imagen de conjunto y una correlación de elementos patrimoniales para un nivel/tipo de turista concreto
Hasta ahí es el A, B, C, ... ahora hay que buscar algo diferenciador más allá de la tematización. Por ejemplo, la virtualización del bien en la historia, la presentación interactiva, tomar uno de los bienes (p.e. Morro Velosa) como Centro de Visitantes insular, la planificación 2.0 de días de visita a los diferentes bienes (y contextos socio-ecológicos de los bienes).

Comentario por Moisés Jorge Naranjo el marzo 30, 2010 a las 1:43am
Mi primera propuesta de acción sería dar contenido y vida a los Centros de Ocio del Cabildo : Morro Velosa. Molino de Antigua, Molino de Tiscamanita, Museo de la Sal, Alcogida de Tefía, Casa Unamuno,.....Todos esos centros necesitan de mayores y mejores contenidos, profesionales al frente de cada uno de ellos, potenciando un mínimo de esencia que integre la idiosincracia insular y buscando la autofinanciación de los mismos ( que no sean contemplados como lugares para enchufar a los amigos de turno a modo de pseudo-funcionarios cabildicios ). Con ellos se puede comenzar a dar alternativas al turismo que visita la isla. En algunos como el Molino de Antigua o Morro Velosa se puede fomentar la gastronomìa local y promocionar productos del sector primario con reconocido prestigio como el queso majorero, nuestra carne de cabra, o el tomate majorero.....No se, hace falta ambición y voluntad.

Comentario por Agustín Santana Talavera el marzo 30, 2010 a las 1:26am
Bienes por los que se puede apostar (naturaleza y cultura) están ahí, pero el ejercicio de la verdadera innovación requiere ideas de productos claras y determinación de clientes potenciales o mercados, más claros todavía. Con iniciativas, con cifras reales, como bien dice Moisés, y con objetivos marcados se puede romper el ciclo y promover la renovación.
Al Plan Director o la visión estratégica le tienen necesariamente que acompañar acciones concretas que potencien el desarrollo de productos innovadores, sin olvidar la nada pequeña cuestión de la formación/cualificación imprescindible en TODOS los niveles laborales (y no tan laborales). Creo que sería recomendable empezar a aportar-comentar ideas/planes/direcciones concretas, porque creo que la finalidad abstracta de Innovación-renovación-responsabilidad/sostenibilidad está generalizada en el discurso. Si empezamos por la gestión, por ejemplo, no estaría de más darle vueltas a la propuesta de Antonio de Patronato-empresa mixta

Permalink Responder para Manuel Gruñeiro el mayo 7, 2010 a las 12:40pm

Esta claro que los mercados emisores cambiaran, y cambiaran los habitos y patrones de los clientes, en este sentido cobra especial importancia la palabra PROMOCION. Creo que esimportante dotar a Fuerteveura de un icono de identidad que permita desarrollarla como un destino RENOVADO con todo lo que lleva consigo sta estrategia, como contemplaba Pablo, y en este sentido por donde se debe tabajar. Es importante analizar primero y posicionarse despues
Un fuerte abrazo